참치와 상어 이야기

창업후 10여년 회사를 운영해오면서 겪었던 시행착오를 후배 창업자를 위해 엮은 책. 실제 경험에서 나오는 충고라 믿음이 간다.

참치와 상어 이야기/ 송원길/ 21세기북스

http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=4389517

참치와 상어 이야기

1장. 준비사항 ‘이기는 게임을 펼치는 법’
1. 봉급쟁이란 언젠가는 잘릴 운명이다
2. 어설픈 1,000명보단 확실한 1명이 낫다
3. 반드시 독립 전에 직장경험 해보라
4. 대기업보다는 중소기업을 택하라
5. 10년은 직장생활한 뒤 창업하라
6. 직장생활 때부터 내 고객을 만들어라
7. 얻고 싶다면 모든 것을 버려라
8. 창업하겠다면 적을 만들지 말라
9. 사업은 마흔 전에 시작하라
10. 회사에서 잘 나갈 때 독립을 꿈꿔라
11. 버틸 수 있는 체력을 비축하라

2장. 주의사항 ‘CEO는 준비하는 자의 몫’
1. 바닥부터 시작해야 고통이 적다
2. 동업하려면 애당초 포기하라
3. CEO는 외롭고 고독한 자리다
4. 지분을 함부로 나눠주지 말라
5. 외부자금을 섣불리 끌어대지 말라
6. 세상일에는 반드시 대가가 따른다
7. 기업문화를 만드는데 전념하라
8. 3년 고생하면 10년이 편안하다
9. 회사의 성장통을 겁내지 말라

3장. 사업아이템 ‘오래 버티도록 생존무대 갖춰라’
1. 인원 최소화 아이템을 골라라
2. 준비할 때부터 금융지수를 높여라
3. 부동산을 소유하는 비즈니스를 택하라
4. 재미있게 할 수 있는 사업으로 압축하라

4장. 회사운영 ‘절대 망하지 않는 경영방침 11’
1. 이익은 최대한 회사 안에 쌓아두라
2. 급여는 능력급을 적극 활용하라
3. 사장은 카멜레온처럼 변화를 즐겨라
4. 바이러스 치료는 주기적으로 하라
5. 20-20클럽 멤버를 목표로 하라
6. 사장이 투명해야 회사가 오래 간다
7. 사장이 안 뛰면 조직은 동작 그만이다
8. 절대 타이밍을 놓치지 마라
9. 사업은 얼마나 잘 기다리느냐 싸움이다
10. 소탐대실(小貪大失)은 필패의 지름길이다
11. 스트레스 관리와 화내는 방법은 따로 있다

5장. 용병술 ‘사업성공의 99%는 사람관리다’
1. 핵심인재는 관리하고 또 관리하라
2. 대기업 출신이면 심사숙고해 채용하라
3. 시간이 걸려도 키워서 써라
4. 구를 줄 아는 굼벵이를 옆에 둬라
5. 사장보다 나이 많은 사람은 뽑지 말라
6. 친척과 친구채용은 망하는 첩경이다
7. 참치와 상어 이야기

6장. 재무관리 ‘위기는 늘 돈 관리에서 불거진다’
1. 설립 후 3년이면 재무전문가 채용하라
2. 문제는 늘 재무담당 임원에게서 비롯된다
3. 변호사와 회계사 친구를 가까이 둬라
4. 크로스체크와 백업기능을 유지하라
5. 회계문제는 2~3년 후에 터지는 법이다

7장. 장기비전 ‘회사란 긴 항해에 나선 배다’
1. 경영을 맡을 후계자를 육성하라
2. 차별적 장기비전으로 꿈을 품어라
3. 모든 건 겸손할 때 얻고 교만할 때 잃는다
4. 성장하려면 장기흐름을 정확히 읽어내라
5. 상황변화에 맞게 늘 변신을 꾀하라
6. 전문경영인과 소유주와의 관계설정
7. 선장이 바뀌어도 항해는 계속 된다
8. 창업공신과 인재채용
9. 과유불급(過猶不及)의 처세술